公司(si)堅持“技術是(shi)根、創新是(shi)魂、人(ren)(ren)才是(shi)本”的(de)經(jing)(jing)營理念(nian)，始終把人(ren)(ren)才作為企(qi)業發展的(de)根本基(ji)礎。公司(si)堅持“一(yi)流的(de)人(ren)(ren)才是(shi)建(jian)設一(yi)流企(qi)業的(de)基(ji)礎”這一(yi)理念(nian)，一(yi)貫注重人(ren)(ren)才的(de)培養(yang)和引進，為敬業者搭(da)建(jian)平臺，為成(cheng)才者培植(zhi)沃土。 “投資于人(ren)(ren)力資源并使(shi)之優先發展”是(shi)立(li)浦重工(gong)發展戰略(lve)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，已經(jing)(jing)并繼續加大(da)人(ren)(ren)才培養(yang)、培訓(xun)的(de)資金投入(ru)，形(xing)成(cheng)員工(gong)素質不斷提(ti)高和人(ren)(ren)才隊伍不斷壯大(da)的(de)良性循(xun)環(huan)。

戰略思想：

把握知識經濟真諦，重視人才資源的智力資本。
1、建立團結、穩定、高素質的領導干部隊伍，確保公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業技術人才隊伍，加強研發力度，確保公司產品在技術上保持領先優勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍，加大我公司產品的市場占有率。
4、建(jian)立高(gao)效率的管理人才(cai)隊伍(wu)，確保經營戰(zhan)略的高(gao)效實施和創造性的改進。

戰略實施方案：

1、重視公司內部的人才培養，公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能，認同公司企業文化，造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段，通過培訓在公司內部發現人才、培養人才，最優化使用人才，使公司的成功與個人成長結合起來，真正使企業與員工之間實現"互動"。
2、對于高層次的優秀人才要積極引進，智力資本的運用的好壞是企業取勝的關鍵。加大對高水平專業人才的智力資本的投資也是保持企業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
3、建(jian)立(li)相應的(de)人(ren)力資源(yuan)利用平臺(tai)。 在(zai)公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)堅持以(yi)人(ren)為本的(de)的(de)管理(li)理(li)念，建(jian)立(li)重視優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)管理(li)體制、激(ji)勵機制、分配制度，在(zai)公(gong)(gong)司(si)內(nei)(nei)創(chuang)造(zao)適(shi)合優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發揮的(de)工作環(huan)境，給(gei)他們施(shi)展才(cai)(cai)(cai)(cai)華的(de)舞臺(tai)。創(chuang)造(zao)條件發現(xian)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、吸(xi)引(yin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、留住(zhu)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。讓真正(zheng)具有才(cai)(cai)(cai)(cai)能的(de)人(ren)成為公(gong)(gong)司(si)發展的(de)主力軍。